设计公司主营业务成本主要包括：人工成本、设计软件及设备折旧、项目咨询费用、差旅费、物料消耗、市场营销及管理费用等。权威TRY版SAR56可能涉及特定行业标准，强调成本控制、效率提升和质量保证，通过规范流程和优化资源配置，确保设计项目的成本效益最大化。

设计公司主营业务成本解析：权威TRY版SAR56全面解读

在当今竞争激烈的市场环境中，设计公司作为创意产业的代表，其主营业务成本的控制与优化成为了企业可持续发展的关键，本文将基于权威TRY版SAR56，对设计公司的主营业务成本进行全面解析，旨在帮助设计公司降低成本，提高盈利能力。

设计公司主营业务成本概述

设计公司主营业务成本主要包括以下几个方面：

1、人力成本：设计公司的人力成本是其最主要的成本之一，包括设计师、项目经理、行政人员等岗位的工资、社保、福利等。

2、设计软件成本：设计公司需要投入大量资金购买各类设计软件，如Adobe系列、AutoCAD、SketchUp等。

3、硬件设备成本：设计公司需要购置计算机、绘图仪、扫描仪等硬件设备，以满足设计工作的需求。

4、市场营销成本：设计公司为拓展业务，需要投入一定的市场营销成本，包括广告、宣传、参加展会等。

5、项目管理成本：设计公司在项目执行过程中，会产生一定的项目管理成本，如项目协调、沟通、进度管理等。

6、其他成本：包括差旅费、办公场地租金、办公用品等。

权威TRY版SAR56解析

TRY版SAR56是指设计公司在进行成本控制时，应遵循的权威标准，以下是TRY版SAR56对设计公司主营业务成本的具体解析：

1、人力成本优化

（1）优化组织架构，提高员工工作效率。

（2）加强内部培训，提升员工专业技能。

（3）合理配置人力资源，避免人力资源浪费。

2、设计软件成本控制

（1）根据公司业务需求，选择性价比高的设计软件。

（2）鼓励员工利用免费或开源设计软件，降低软件采购成本。

（3）合理分配软件使用权限，避免重复投资。

3、硬件设备成本控制

（1）购置适合公司业务需求的硬件设备。

（2）定期维护设备，延长设备使用寿命。

（3）鼓励员工合理使用设备，降低设备损耗。

4、市场营销成本控制

（1）制定合理的市场营销策略，提高市场占有率。

（2）充分利用线上线下渠道，降低市场营销成本。

（3）加强与合作伙伴的合作，实现资源共享。

5、项目管理成本控制

（1）优化项目管理流程，提高项目执行效率。

（2）加强项目沟通与协调，降低沟通成本。

（3）合理分配项目预算，避免资源浪费。

6、其他成本控制

（1）合理规划办公场地，降低租金成本。

（2）加强办公用品采购管理，降低采购成本。

（3）提倡节能减排，降低能源消耗。

设计公司主营业务成本的控制与优化，对于企业的发展具有重要意义，基于权威TRY版SAR56，设计公司应从人力、软件、硬件、市场营销、项目管理等多个方面入手，全面降低成本，提高盈利能力，设计公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。